2025年も最適化

2023年末に、経営の最適化を目指すと漠然と宣言していました。

それに気づいたのは、2024年末。

とにかく黒字化に必死だった2024年は、

目指す姿を思い出しもしなかったものの、

最適化へと進んでいると思える一年でした。

もちろん、その流れで2025年も進みます。

とにかく、関わる人を大切にします。

実は家を建てた15年前に、

スタッフの休憩場所を新しくできなかったことに、

ずーっと引け目を感じていました。

ごめんね、みんな頑張っているのに、うちだけ新しくしちゃって、と。

15年遅れましたが、昨年ようやくスタッフの休憩場所を綺麗にできました。

今年からは、もう少し快適になると思います。

少しホッとしてますが、もっとスタッフに寄り添いたいですね。

選果場では、直売を再開しようかと思っています。

コロナでスタッフへの配慮から、中断していましたが、

スタッフもやってくれそうなので、

今年から再開予定です。

収穫体験は、まだ休みます。

生産体制がもう少し確立したらやろうかな、と。

スタッフも面白くやれるといいんですよね。

誰かが我慢する仕組みは、良い循環を産まないので、

関わる人みんなが楽しめてお金が回る体制を探ります。

少しずつ、確実に、老化しています。

だから、少しずつ、無理していたことを減らしていきます。

でもできることは全力でやります。

毎年毎年、たくさんの変化がやってきて、

たくさんの小さな対応を積み重ねて、快適な職場に。

人にも、アスパラにも、最適を。

泥炭を生かしたアスパラづくりで、今年も鮮度良いアスパラを届けます。

遊びに来てくれる息子の友達にも。

雪が昨年ペンキ塗ったにも関わらず屋根に溜まりすぎる。

あれ、困ったなあ。

皆様にも良い年になりますように。

本年もよろしくお願いします。